Vie d’un collaborateur GMBA

Un management résolument 2.0

L’organisation et l’animation du cabinet se sont toujours appuyées sur un management transversal et transparent de type entreprise 2.0.

GESTION TRANSVERSALE DES MISSIONS PAR EQUIPES

  • Au sein des équipes (hiérarchie limitée : associé responsable –   chef de mission – collaborateur dédié)
  • Responsabilisation rapide des collaborateurs qui travaillent rapidement en direct avec l’associé et avec le client.

DIALOGUE CONSTANT ET TRANSPARENT

  • « Porte ouverte » des associés responsables de site pour toutes les questions administratives et d’organisation
  • Prise de parole ouverte et tours de table durant les réunions de site
  • Entretiens annuels et professionnels avec un associé pour faire le point sur les missions, les conditions de travail, etc.

Un management participatif

Au sein de notre cabinet, le management participatif c’est aussi…

Des réunions mensuelles

Sur chaque site en début de mois à jour fixe, elles réunissent collaborateurs et associés pour une présentation de l’actualité technique et de la vie du cabinet (activités, actualité des lignes de services, événements, presse…).

Un séminaire annuel 

Toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs se réunissent chaque année durant 1 à 2 journées en octobre autour de moments ludiques. L’occasion de tous se retrouver dans une ambiance conviviale et de solidifier la cohésion de groupe.

Le journal interne

Trimestriel, Le Mag Inside est notre magazine interne permettant à tous d’être au fait de l’actualité du cabinet. Toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs peuvent participer à sa conception : bon plan, retour d’expérience. Il se veut collaboratif !

L’innovation collective 

Se traduit par notre boîte à idées digitale, Inside GMBA, qui se veut un outil en faveur de l’expression & de la créativité personnelle et également notre groupe Pass Pass L’Idée qui est un « think-tank » pour l’innovation, trimestriel et interne.

Bien-être et convivialité

Notre dispositif « Plan anti-stress » 

  • Conditions de travail (régime RTT, aménagement des horaires, télétravail…)
  • Gestion des plannings sur 2 semaines glissantes
  • Ergonomie du lieu et des postes de travail

    Des moments forts de convivialité

    • Des vernissages dans nos locaux
    • Les traditionnels repas de Noël
    • Le pique-nique convivial
    • Des jeux-concours dans le magazine interne
    • L’engagement des équipes au don du sang, de plasma et plaquettes
    • Des invitations gratuites ou des promotions pour des spectacles ou sorties « détente »